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药械库

科室建设

药械库

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药械库是在医院建院的同时如影随形应育而生的,药械库自诞生以来,是药品(耗材)采购、储存养护、质量管理、供应临床医疗的保障,是传承医药文化底蕴的裙带,是济世悬壶不可或缺的基石砥柱。我院药械库经历了从无到有,从简单单一到日臻完善壮大的过程。

一、药品变革历程

1、2011年之前我院药品执行的是“2008年保定市104家医疗机构药品集中招标采购”价格。

2、“药品改革”为医改中重要的项目之一。2011年12月药品开始了网上采购的历程,开始执行“河北省网上药品集中采购平台”的新一轮价格标准,并成立了我院“药品网采小组”。当时河北省首批执行网采的医院只有四家,我院为其中之一。

3、2012年4月1日我院药品取消了15%的加成,开始了药品零差率。

4、2013年9月我院药品管理又实行了一项重大变革--“药品集中统一配送”,药品配送由原来的24家配送公司精简为一家进行配送,杜绝了各公司之间的不正当竞争,药品采购金额平均每月下降了25%左右,药占比也有一定幅度的下降;科室人员在资质文件管理上、业务联系等各方面都大幅减轻。

5、2017年11月1日根据冀医改办【2017】2号文件要求,我院药品采购开始执行“两票制”,即药品到院时附带厂家与公司两联税票。

二、耗材变革历程

1、我院耗材加成比为5%,检验科试剂一直为零加成。

2、2011年2月我院骨科耗材进行了第一次招标议价,价格与同级医院相比下降了30%。骨科配送公司剩余了两家,一家负责关节、脊柱耗材配送,一家负责创伤耗材配送,避免了公司之间的恶意竞争。

3、2012年部分一次性耗材也陆续开始了网上阳光采购工作。

4、2018年1月1日我院骨科耗材再一次进行变革,基于“药品集中统一配送”的经验与益处,将耗材使用量较大的骨科耗材也推行了“集中统一配送模式”,由原来的两家配送公司减为一家进行配送,耗材价格经过几家公司的竞价,再次下调30%;同时普通一次性耗材价格下降10%左右。

5、2018年2月1日介入耗材陆续推行“集中统一配送模式”,由原来的5家配送公司减为一家进行配送,经过几家公司竞价,介入耗材价格下降24%。

三、日常工作发展历程:

1、1999年吴院长到县医院前,药械库当时名为药库,库房管理只有一个人,药品、中药饮片、耗材只有两间狭小的库房,所有进出库工作均为手工记账。

2、2008年外科楼启用时,药库人员由原来的一个人管理逐步增加到5人,进、出库工作也由手工记账进步为电脑系统操作,进、出库会计的人员及工作也于2010年底进行了彻底分工,药库账目开始了精细化管理阶段;药库于2017年改为“药械库”,人员增加至9人,由原来的两间库房分为现在的西药库、中药库、危险品库、材料库、冷藏库、特殊药品等七个库房、八个分区进行管理,人员工作也按分区进行了分配。

3、在账目管理上,原来的药品、耗材进出账在一个系统上,2015年1月将药品、耗材分为了两个独立的系统--“药品库”与“材料库”,药品、耗材在账目管理上做到了彻底的分开;2018年2月又新增了“低值易耗库”系统,将“材料库”中的“非单独计费耗材”独立出来,使我院的药品、耗材账目管理更加的精准化。

 

 

4、二甲复审工作的前期准备是科室日常工作上“质”的发展的开始,对所有的工作按“常规工作、重点工作、特殊工作”进行了分类;并开始对日常工作进行记录,其中包括:各库房温湿度记录;近期药品入出库记录;植入耗材追溯登记;冷链试剂--验收、养护、断货登记;冷链药品--验收、养护登记;科室备用药品到期回收、销毁登记;普通药品--药品养护、库房养护记录;耗材--耗材养护、库房养护记录;危险品--危险品出入库、养护、库房养护记录;中药库--中成药养护、中草药养护、库房养护、大输液养护记录;麻精药品--进、出库及月盘点记录等共计20个登记本。并对麻精药品、冷链药品、试剂、危险品进行专人、专库、专账管理,对于档案资料管理也进行了电脑系统及专人管理模式;月底对所有的工作进行汇总、分析、整改、培训等相关的质控工作,并留存所有质控资料。

1999年至2018年十九年征程,任重而道远的药械库工作简单而琐碎,全院临床科室用于治疗所需的所有耗材、药品都要经过入库验收、登记、养护、出库、配送等几个环节。近几年随着全国医药改革的航风,药械库也成为上级各部门检查的必查科室。

昨日的成就已成历史,只有明日的更加辉煌才是我们的追求!相信在各级领导的关心支持下,通过全体员工的努力,我们药械库的明天会更美好!

历届主任任职情况:

周喜路   时间无法考证         已退休   药剂士

薛  平  2000年至2010年11月    已退休   药师

耿彦玲  2010年11月——至今    主管药师