唐县医院集团成立后首先确定了18字“以落实科学、适度、精准分级诊疗制度为使命”的分级诊疗目标，为改变我县乡镇卫生院人才缺乏、医疗服务能力薄弱及有些乡卫生院领导存在困难情绪的现状，根据国办发[2017]32号《国务院办公厅关于推进医疗联合体建设和发展的指导意见》文件要求及医院集团吴立国院长多次会议上讲到全科医生同质化的精神，在全集团内实现内科、外科两大科室的“四个同质化”（科室管理、疾病诊治、病历书写和健康管理），于2021年9月2日召开疫情防控长效机制暨全科医生互用工程启动会议，并于9月10日正式启动全科医生互用工程，即科室融合工程，会上印发了《唐县医院集团全科医生互用工程实施方案》（唐医集〔2021〕162号），经过两个月的运行，为进一步做好集团内部优质医疗资源上下贯通，激发县乡两级医务人员的工作积极性，11月11日召开专病精准健康医师培训暨县乡科室融合推进会，并印发《唐县医院集团县乡科室融合绩效考核行为工作指南》（唐医集〔2021〕215号）文件。全科医生互用工程是签约互利工程的延续，科室融合工程是全科医生互用工程的升华，集团以培养县乡级、乡村级两类全科医生为基础，让县级医院的内外科与乡卫生院的内外科融合为一个科室，融合后的内外科主任和护士长在乡镇卫生院院长的行政领导下，开展业务管理工作。通过“一个培训（全科医生培训）、两个管理（服务能力分类管理、品牌专科特色管理）、三个统一（统一人员管理、统一质控标准、统一绩效分配）、四个互用（县医乡用，乡医县用；乡医村用，村医乡用）”全面推动科室融合工程的进展。目前在全科医生培训的基础上，稳步推进科室融合工程的实施，科主任和护士长按照《县级临床科室与乡镇卫生院融合明细表》的分工每周到乡镇卫生院就分级诊疗病种的收治、门急诊和住院病人数量与质量的管理、双向转诊管理和业务培训等工作进行指导工作，并做好查房、排班等。通过科室融合工程的开展，逐渐在信息化支持下达到全集团医生统一绩效分配实现科室融合的最终目标，首先让乡卫生院医生对常见病多发病的服务能力与县级医院同质化，并逐渐提高村医的医疗服务能力，利用一年时间达到县乡级、乡村级两类医生工作岗位的无缝隙、无障碍互用，最终利用两年时间达到县乡村三级医生在经济上的一体化管理，由系数不同、标准统一的绩效分配方案，发展到系数与标准统一的绩效分配方案，拉近县、乡、村三级医务人员的收入差距。
精准健康医师培训暨县乡科室融合推进会
骨科与包联卫生院积极开展工作
心内科与包联卫生院积极开展工作
五官科与包联卫生院积极开展工作