2020年5月唐县医院集团成立,在县委县政府的指导下,医院集团吴院长经过广泛调研、近2个月的深思熟虑,高瞻远瞩确定了“以保障生命周期健康质量不断提升为初心,以落实科学、适度、精准分级诊疗制度为使命”的36字工作目标。为集团今天乃至今后“一手抓健康,一手抓医疗,两手抓两手都要硬”的长期规划奠定了坚实基础。
集团的初心使命标志着医院集团成员单位从以治病为中心向以防病为中心的重大转变,同时集团院长的职能也发生了巨大变化。集团吴院长在多次会议反复谈到他的管理理念的转变,身为医院集团院长之前,27年院长生涯中他最关注医疗技术、病人数量、医疗收入,病人多,医疗收入高是院长的目标,但是2020年医院集团成立后,他的身份变了,理念也发生了巨大转变,他意识到国家对公共卫生服务投入了巨大的经费,但是老百姓受益不佳,人民的健康水平提升不快,广大居民对国家的健康规划投入感受不明显,只有切实把广大居民的健康管理做实落地,只有让老百姓不得病、少得病、得小病,才能最终实现健康唐县的目标。
医院集团自成立之日起,围绕36字工作目标,2020年共出台了76个指导性和具体操作性文件,2021年统计至11月19日共出台了227个文件,这303个文件是集团成立1年6个月时间里所有工作的历史见证,是集团围绕着健康管理和分级诊疗所开展的一系列工作的宝贵财富。集团吴院长在重点抓健康管理的同时,坚持健康管理和分级诊疗同等重要,以“居民不得病、少得病、得小病”为目标创新开展了一系列健康管理措施,形成了闭环式医防融合健康管理方案,时刻关注居民身体健康。同时在分级诊疗工作中也不放松警惕,从最基层的村卫生室着手,逐步加强基层能力建设,通过“签约互利”“科室融合”等改革措施,促进县乡成为利益共同体,形成了渐进性能力提升分级诊疗方案,不断促进资源下沉。
带着这样的工作理念,集团梳理思路,从基础保障、健康管理、分级诊疗三方面工作中出台了一系列的文件,探索发展集团健康管理及分级诊疗相关工作,坚持健康、医疗“两条腿”走路,经过一年半的运作,签约互利与科室融合等工程效果显著,2021年11月10日《人民日报》进行专题报道;基层保障与主管村医管理模式等工程成效明显,将被作为国家农村医师培训基地全国推广;家门口的健康电影院与手机上的健康知识库等工程大胆创新切实提升了居民健康素养水平;健康康复保健工程也正在高位谋划中。经过医院集团多次研究讨论,对目前开展工作梳理出18项工程,其中基础保健类4项、健康管理类9项、分级诊疗类5项。