联 - 系 - 我 - 们

电话:0312-6413166  6418001

邮箱:txrmyy001@163.com

手机二维码

医院地址:保定市-唐县向阳北街唐县人民医院   
预约电话:0312-6413166   0312-6418001

E - mail :txrmyy001@163.com 

Copyright © 2018  唐县人民医院   All Rights Reserved    冀ICP备09037127号-1​    网站建设:中企动力 保定

可信组件

科室建设

>
保障部

科室建设

保障部

浏览量:

 

 

1950年我院成立后,根据工作需要组建了总务科,人数为8人。2009年医院整体改造完成后,总务科更名为保障部,人员增至20余人,为了做到精细化管理,打破过去单一的服务模式,下设办公室、维修组、电工组、库管组、绿化组、职工车棚等班组。多年来本科室坚持“一切为了医疗工作正常开展,一切为了病人为中心”的指导思想,不断改革创新与时俱进,建立并不断完善各项规章制度,细化每项工作流程,各项工作责任到人,工作始终坚持以“强化素质、完善管理、履行职责、物尽其用、服务科室、保障临床”为原则,紧紧围绕医院总体发展构想,坚持把常规性工作为基础、突发性工作为重点,全面落实各年度工作计划,确保了医疗、教学工作的顺利进行。

2016年-2018年是我部发展的关键时期,一是深入践行“六、八、九字”思想理念,以紧跟医疗护理工作模式为抓手,探索研究后勤综合保障服务的新思路、新路径,保证“四下”、确保“四通”、杜绝“三漏”,促使各项工作有条不紊的开展,确保了医疗工作正常开展。打铁还需自身硬,多年来保障部主管领导始终坚持早来晚归,巡视医院各区域保障工作,发现问题利用晨交班会进行点评安排,做到了查遗补漏,为所有员工树立了标杆;二是借助二甲复审为契机,全面落实“数字化、规范化”,要求各机、库、室达到“无尘化”,内务建设及物品摆放做到军事化,大大提高了服务质量。

 

 

 

2019年我院被正式纳入三级医院管理,全院掀起争创三级甲等医院的热潮。经过多次学习讨论《河北省三级综合医院评审标准实施细则》,为了做到内容完善,我们创新把22个条款内容制作成工作指南22个,分工明确责任到人。然后根据22个条款内容延伸补充资料,制作职责、制度类行为工作指南76个,并对各类应急预案全部进行修订,根据各类指南要求抓落实,促使各项工作不断向规范化、数字化迈进。2020年创新改革服务模式及绩效分配模式,一是对巡视服务工作进行创新管理,实行“责任一体化承包模式”,各组人员以自身分管区域为主线,以早发现、早整改为抓手,全面展开巡查服务工作。二是强化物资供应管理,提高库管人员的服务理念,着力推行新型服务模式。严把物资采购工作,根据科室需求执行每周一统计、一申请、一批示要求,保证了物资采购规范合理;严抓物资供应工作,要求每周一统计、一下送,做到了“三个及时-及时请示、及时采购、及时供应”,保证服务质量持续提升;三是打破以往绩效工资分配模式,深入落实分配机制,加大考核力度,把工作质量和绩效挂钩,每月进行统计,对于工作不负责任,未按要求及指南落实工作,严格考核处理。真正做到了奖勤罚懒,提高了大家工作积极性。

2009年我院改变卫生管理模式,把保洁工作承包给保定亮城丽都保洁公司,以保洁外包为契机,强化保洁规范化管理,适时改革保洁工作新模式,保洁用地拖罩集中清洗。在坚持雷打不动每周一检查卫生基础上落实随机抽查工作,细化特殊天气及应急事件卫生保洁方法,卫生管理模式不断完善,逐渐摸索积累形成我院的卫生管理机制。根据实际适时要求保洁公司增加新设备,使卫生质量能够紧跟我院快速发展步伐,为我院医疗工作正常开展提供了洁净舒适的整体卫生环境,医护及病患满意度得到持续提升。

我们清醒认识到,后勤综合保障是医院各项工作强大的“脊梁支撑”,没有安全等于没有一切,所以我们把应对各项突发性情况为重心,加强对电梯、锅炉、发电机、中央空调等特殊设备管理,严防停水、停电、停气等事件发生,强化各专业培训,不断完善改进应急预案,要求所有人时刻紧绷应急就是命令这根弦,细化掌握每个工作流程,牢记每个应急节点,逐人考核验收,做到应急处理得心应手,在突遇暴风雨造成的自然灾害处置中得到了最好检验。

多年来在“艰、难、险、重”任务面前我们经受得住了任何考验,各类保障工作圆满完成并得到了医院各级领导的认可,保障部2018年1月被授予“白求恩式优秀科室”;2018年10月,被授予“全国医院后勤管理创新示范单位”;2019年2月,被授予“优秀管理科室”;2020年1月,被授予“白求恩式优秀科室”和“优秀职能科室”。正所谓雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。我们保障部将在院领导的正确领导下,团结一心,奋勇争先,各项工作不断持续完善,真正做到保障有力,为我院腾飞发展奉献最大的力量。